服务优势流程熟悉，一对一服务
适用范围全国中小微服务企业
申请材料体系申请书
办理周期3-7日左右
产品类型服务体系认证
认证机构国家认监委
认证对象工厂企业、服务组织等
申报作用提升信用度 招投标加分
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本公司只提供咨询服务！
二次供水设施清洗养护企业资质证书
化学清洗服务企业资质证书
物理清洗服务企业资质证书
化工清洗服务企业资质证书
室内清洁保洁服务企业资质证书
家政保洁服务企业资质证书
河道保洁服务企业资质证书
定期收集和分析供应商的产品质量数据，发现质量异常和可能隐藏的生产变化；
及时反馈发现的质量异常和生产变化，配合供应商查找问题的根本原因并进行跟踪；
促进供应商举一反三，对异常质量和生产变化进行持续改进；
组织相关部门对供应商提交的变更申请进行审核；
出现重大质量问题时，联合供应商应及时响应并*处理；
发现产品存在质量隐患或使用风险时，及时采取断点控制或受控发运措施；
其他因素：资金来源、承诺和反映能力是否与公司提出的一致，公司要求的新产品报价和款式是否积提供，与公司的交易记录是否妥善保存。在与供应商相处的过程中，由于环境或具体情况的变化，工作任务往往需要调整和改变。这种改变可能会导致供应商工作方式的改变，甚至是一点牺牲。基于此，我们可以检验供应商在这些方面的积合作程度。此外，如果工作中有困难或问题，有时需要供应商的合作来解决。在这些时候，我们可以看到供应商的合作程度。
质量是供应商评估中重要的因素。一段时间之初，主要是加强对产品质量的检查。质量可以用质量合格率、平均合格率、批量退货率和来料率来描述。a、 质量合格率如果一次发货共抽样N件商品，其中m件合格，
与其他评估指标一样，对供应商在支持、合作和服务方面的表现的评估通常是定性评估。相关指标包括：沟通方式、反馈信息时间、绩效与合作、参与公司改进与发展项目、售后服务、，等a.是否有合适的人员与公司沟通，沟通方式是否符合公司要求（电话、传真、电子邮件以及与公司文件写作所用软件的匹配程度）。
瓶颈材料
瓶颈材料的基本特征是，此类材料的价值可能不会太高，但很难获得此类材料。例如，很难找到合格的供应商；距离供应商较远，缺乏**的运输**；该材料为产品，供应商处于主导地位。因此，对于此类材料的供应商，应根据情况采取灵活的策略。例如，对于材料质量存在问题的供应商，应努力帮助其改进；对于主导供应商，我们致力于建立稳定的合作关系。在采购和库存策略方面，有必要考虑设置更高的安全库存，并采用更大的订单批次。在企业整体运营安排中，还应考虑备选方案，并提前**备用方案。
杠杆供应商：不具备合格供应商。
④ 一般供应商：
一级杠杆供应商：正常合作；
二级杠杆供应商：供应商管理办公室应及时向供应商发送信息沟通表，要求供应商限期分析原因，提交整改报告，并跟踪整改结果；
杠杆供应商：暂停供货，供应商管理办公室及时向供应商发送信息沟通表，要求供应商分析原因，限期提交整改报告，并跟踪整改结果。整改不符合要求或逾期不整改的，取消其合格供方；
，供应链管理增加了企业战略发展的复杂性。几年前，如果企业在市场、财务或运营等各个方面做得好，它们就可以成功。后来，企业意识到他们需要跨部门优势才能生存。如今，许多竞争发生在不同的供应链社区之间，而不仅仅是公司之间。因此，除了部门和业务的战略讨论外，管理者还需要实施如何与其他公司合作以赢得竞争。
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